De datos dispersos a crecimiento medible.
Trabajamos con empresas B2B y B2C de 20 a 500+ empleados que ya tienen ERP, CRM y herramientas digitales, pero cuya información sigue repartida y cuyos procesos siguen dependiendo de personas concretas. Convertimos esos datos dispersos y ese trabajo manual en decisiones, automatización y crecimiento empresarial medible: estrategia, tecnología y ejecución en un único equipo que localiza dónde está el valor, lo implanta y mide lo que produce.
Un equipo senior con experiencia combinada en datos, tecnología y desarrollo de negocio.
3
Entregables cerrados en el diagnóstico: mapa de datos, fugas del funnel y roadmap priorizado. El alcance no crece por el camino.
2–3
Semanas desde el arranque hasta el informe final del Growth & Data Audit, acordadas por escrito antes de empezar.
4
Funciones cubiertas por el mismo equipo: datos, IA y automatización, sistemas de negocio y revenue operations.
100%
Propiedad del entregable y de los datos: modelo, definiciones y cuadros de mando quedan en su infraestructura.
No publicamos logotipos, sellos ni resultados de terceros mientras no existan y no estén autorizados por escrito. Los primeros casos se publicarán con nombre y cifras verificadas, y no antes.
Cada línea responde a un problema de dirección concreto y entra por un producto de alcance cerrado, para que la primera decisión de inversión se tome con cifras propias.
Cada área responde con una cifra distinta a la misma pregunta
El coste de operar crece al mismo ritmo que la actividad
El negocio funciona, pero nadie puede explicar cómo
Se invierte en marketing, pero nadie sabe qué parte genera negocio
Aún no tenemos proyectos cerrados con autorización de publicación. Mientras tanto publicamos escenarios de referencia: el problema, la solución, la arquitectura y los objetivos de trabajo, con el mismo detalle con el que después publicaremos los casos reales.
Fabricante industrial, 180 empleados, 3 plantas y 2 líneas de negocio
El comité se reunía cada mes con una hoja de cálculo que consolidaba a mano el ERP, los partes de producción y las ventas. La consolidación ocupaba cerca de una semana de dos personas, cada planta calculaba el margen a su manera y buena parte de la reunión se iba en discutir de dónde salía cada cifra en lugar de decidir qué hacer con ella.
| Indicador del escenario | Objetivo de referencia |
|---|---|
| Cierre del reporting mensual | objetivo: 5 días → 1 |
| Horas administrativas liberadas | objetivo: −60 h/mes |
| KPIs con definición única para las tres plantas | objetivo: 12 |
| Frescura del dato en el cuadro de dirección | objetivo: D+1 |
Escenario construido con datos de mercado, no un proyecto entregado.
Empezamos por cuatro verticales donde el dolor es reconocible y el retorno se puede cuantificar antes de firmar nada.
Plantas que producen bien pero deciden tarde: el dato existe en el ERP, el MES y en media docena de hojas de cálculo, pero nadie lo ve junto. Conectamos producción, coste y compras para que dirección decida con la planta en tiempo presente.
Ver sectorVender por varios canales multiplica los sistemas, no la visibilidad: cada plataforma da su cifra y ninguna cuadra con contabilidad. Unificamos catálogo, stock y margen para que sepan qué vender, dónde y a qué precio.
Ver sectorConsultoras, ingenierías, despachos y agencias que venden tiempo experto y descubren el margen cuando el proyecto ya está cerrado. Conectamos pipeline, horas y facturación para que la rentabilidad se vea mientras aún se puede corregir.
Ver sectorOperadores y distribuidores que compiten por nivel de servicio y lo defienden con informes montados a mano. Instrumentamos servicio, coste e incidencias para negociar con datos y no con la sensación de la última semana.
Ver sectorArtículos sobre las decisiones que llegan al comité: qué medir, qué automatizar, qué revisar antes de invertir.
Antes de subir el presupuesto de marketing conviene comprobar si el CRM retiene lo que ya entra. Siete revisiones concretas sobre datos, etapas, tiempos y forecast.
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Leer el artículoLa mayoría de cuadros de mando se abandonan en tres meses. Método para diseñar uno que el comité de dirección use cada semana: decisiones primero, doce indicadores, dueños y ritual.
Leer el artículoCuatro fases con un entregable cada una. Ninguna empieza sin que la anterior haya dejado una decisión tomada por escrito.
Medimos datos, procesos y funnel para localizar dónde se pierde margen, tiempo o demanda, y lo traducimos a euros.
Entregable Mapa de datos, fugas del funnel y roadmap priorizado por impacto económico.
Definimos la solución y su caso económico: qué se construye, en qué orden y qué indicador tiene que moverse.
Entregable Arquitectura de la solución, caso económico y orden de construcción.
Implantamos sobre el stack que ya tiene, con entregas en producción en semanas y traspaso documentado a su equipo.
Entregable Solución en producción, documentación y sesión de traspaso al equipo interno.
Revisamos KPIs, ampliamos automatizaciones y lanzamos experimentos en un ciclo continuo de mejora.
Entregable Revisión periódica de KPIs y backlog de mejoras priorizado.
Una primera conversación para situar el problema, o un Growth & Data Audit de dos a tres semanas con mapa de datos, fugas del funnel y roadmap priorizado.