Estrategia, tecnología y ejecución en un único partner.
BGS Data (Business Growth Solutions) es una firma B2B de datos, inteligencia artificial, automatización y crecimiento. Existimos para que la tecnología produzca decisiones y resultados de negocio, no solo infraestructura.
BGS Data en una página
- ¿Qué somos?
- Una consultora de datos, IA, automatización y growth orientada a resultados empresariales.
- ¿Qué problema resolvemos?
- Datos fragmentados, procesos manuales, sistemas desconectados y crecimiento difícil de medir.
- ¿Cómo entramos?
- Con auditorías y sprints de alcance cerrado, fáciles de comprar y rápidos de entregar.
- ¿Cómo escalamos?
- Proyectos de implantación más un retainer de mejora continua sobre lo desplegado.
- ¿Cómo nos diferenciamos?
- Estrategia, tecnología, ejecución y medición del impacto en un único partner.
Turn data into growth.
Nacemos de un problema que se repite en cuanto una empresa crece.
Las pymes y las compañías de tamaño medio acumulan datos en el ERP, el CRM, el ecommerce, decenas de hojas de cálculo y herramientas que nadie conecta entre sí. La información existe, pero rara vez se convierte en un sistema de decisión. El comité discute sobre qué cifra es la buena en lugar de sobre el negocio, y el equipo dedica horas a tareas que un proceso bien diseñado haría solo.
BGS Data ocupa el espacio entre la consultora de transformación y el partner de ejecución: suficientemente estratégica para entrar en una conversación de dirección y suficientemente práctica para implantar la solución y demostrar su impacto. No vendemos horas técnicas: vendemos visibilidad, eficiencia, velocidad, conversión, ahorro y crecimiento.
Nuestro objetivo a medio plazo no es competir en tamaño con los grandes integradores, sino ocupar un espacio de mayor agilidad, cercanía y velocidad de ejecución, con una oferta modular y casos repetibles.
Sobre las referencias que verá en esta web. No publicamos logotipos de clientes, testimonios ni sellos. Los casos son escenarios de referencia, etiquetados como tales en cada página: describen cómo abordamos un problema, no un proyecto entregado. Publicaremos casos con nombre y cifras verificadas cuando existan y sus protagonistas lo autoricen. Preferimos decirlo antes que decorarlo.
Cuatro reglas que ordenan cómo trabajamos.
No son valores decorativos: cada una decide algo concreto sobre lo que aceptamos, cómo lo entregamos y qué nos negamos a prometer.
- 01
Primero el problema de negocio
Ninguna conversación empieza por la herramienta. Empieza por la decisión que hoy se toma tarde, por el proceso que consume horas o por el ingreso que no se puede explicar. La tecnología llega después, y solo si resuelve eso.
- 02
Lo que no se mide, no se presenta como resultado
Cada proyecto define de antemano qué indicador debe moverse, cómo se calcula y cuándo se revisa. Preferimos una métrica incómoda y verificable a un titular que no se sostiene.
- 03
Lenguaje de transformación, no de agencia
Hablamos de capacidades, arquitectura, impacto y gobierno. Evitamos la jerga que suena bien en una propuesta y no significa nada en un comité de dirección.
- 04
Claridad editorial en todo lo que entregamos
Cuadros de mando, documentación y propuestas se diseñan para leerse: una idea por bloque, la cifra al lado de su fuente y la decisión pendiente siempre visible.
Diagnose → Design → Deploy → Optimize.
El mismo método en todos los proyectos, con el alcance ajustado a cada caso. Cada fase termina en un entregable concreto, no en una reunión de seguimiento.
- 01 Diagnose
Entender el punto de partida
Mapa de datos, sistemas y procesos reales; entrevistas con quien decide y con quien ejecuta; detección de fugas en el funnel y de trabajo manual evitable.
Entregable Diagnóstico con oportunidades priorizadas por impacto, complejidad y riesgo.
- 02 Design
Diseñar la solución y el business case
Arquitectura de datos, procesos e integraciones; definición de KPIs con fórmula y propietario; alcance, hitos y criterios de medición cerrados antes de construir.
Entregable Roadmap con alcance, plazo, coste y el indicador que debe moverse.
- 03 Deploy
Implantar sobre lo que ya existe
Integraciones, automatizaciones, modelos y cuadros de mando en producción, por incrementos. Sin reconstruir de cero lo que la organización ya usa a diario.
Entregable Solución funcionando, documentada y traspasada al equipo interno.
- 04 Optimize
Mejorar de forma continua
Revisión periódica de KPIs, experimentos con hipótesis explícita, ajuste de automatizaciones y detección de la siguiente oportunidad. Aquí vive el retainer.
Entregable Ciclo mensual de medición, experimentación y nuevas oportunidades.
Una estructura por dominios, con un responsable por decisión.
Organizamos la firma por áreas de responsabilidad, no por organigrama: cada decisión crítica tiene un propietario identificado y usted sabe siempre con quién habla de qué.
| Área | Foco | De qué responde |
|---|---|---|
| CEO / Strategy | Dirección y prioridades | Visión, cartera de servicios, cuenta de resultados y prioridades de la firma. Decide qué se hace y qué no se hace en los próximos seis meses. |
| Commercial / Growth | Demanda y revenue | Pipeline, posicionamiento, marketing y revenue operations. Responde de cómo entra y avanza cada oportunidad. |
| Data / AI | Arquitectura y delivery de datos | Modelos de datos, calidad técnica, analítica e inteligencia artificial aplicada. Responde de que la cifra que ve dirección sea la correcta. |
| Automation / Systems | Procesos e integraciones | Integraciones, automatización, arquitectura de procesos y sistemas de negocio. Responde de que lo desplegado funcione en la operación real. |
| Finance / Admin | Control y contrato | Pricing, contratos, tesorería, fiscalidad y reporting de gestión. Responde de que cada proyecto sea sostenible para ambas partes. |
No publicamos fichas ni biografías de personas. Lo que le comprometemos es la cobertura de estas cinco funciones en cada proyecto y un interlocutor identificado para cada una. Si quiere incorporarse al equipo, cuéntenoslo por el formulario de contacto.
Herramientas con las que trabajamos.
Trabajamos sobre lo que su organización ya tiene siempre que sea razonable, y elegimos el resto por caso de uso, seguridad y coste. Somos agnósticos por diseño: la herramienta se decide después del problema.
| Categoría | Herramientas habituales |
|---|---|
| CRM y RevOps | HubSpot · Pipedrive · Salesforce |
| Business Intelligence | Power BI · Looker · Tableau |
| Datos | SQL · almacén de datos moderno según el caso |
| Automatización e integración | Make · n8n · Power Automate · APIs |
| Analítica de producto y web | GA4 · GTM · herramientas de comportamiento |
| Gestión de proyecto | Notion · ClickUp · Jira |
| Inteligencia artificial | Modelos y plataformas seleccionados por caso, seguridad y coste |
Esta lista describe el ecosistema con el que trabajamos habitualmente. No implica partnerships oficiales, certificaciones ni acuerdos comerciales con los fabricantes citados, ni ninguna relación de patrocinio entre ellos y BGS Data. Las marcas pertenecen a sus respectivos propietarios.
Nos medimos con el mismo rigor que vendemos.
Operamos con un cuadro de mando semanal de pipeline, ingresos, margen, delivery, adquisición y experimentos. Si le pedimos a una dirección que decida con datos, lo mínimo es que nosotros lo hagamos primero.
| Área | Indicadores que seguimos |
|---|---|
| Marketing | Tráfico cualificado · % de visitantes dentro del ICP · MQL · CPL · búsquedas de marca |
| Sales | SQL · pipeline generado · win rate · ciclo de venta · ACV · cobertura de pipeline |
| Delivery | Margen bruto · utilización · desviación de alcance · satisfacción · time-to-value |
| Retention | MRR · retención · expansión · attach rate de retainer · referencias |
| Growth | CAC payback · LTV/CAC · revenue por canal · velocidad de experimentación |
Publicamos los indicadores que seguimos, no sus valores: una cifra propia que usted no puede contrastar no demuestra nada. Cuando publiquemos una, dirá si es un objetivo, una estimación de mercado o un resultado verificado.
Hablemos de su punto de partida.
Una primera conversación con quien llevaría el proyecto. Si no somos el partner adecuado para su caso, se lo diremos en esa misma llamada.